服務項目
不賣軟體、不推方案，
只解決你真正遇到的問題。
每一家中小企業的問題都不同。我的做法是先診斷，再對症下藥。以下是我專注的四大領域。
人員管理與制度建立
當公司從 5 人成長到 30 人，原本「用講的」的管理方式就失靈了。
- 招聘流程優化：寫對 JD、問對問題、找到對的人
- 薪酬與考核制度：建立公平透明的升遷與獎金機制
- 留才策略：找出真正導致流動的原因，對症下藥
- 組織架構調整：從「人人匯報老闆」到分層負責
關鍵背景：國際獵頭經驗 + 管理 100-200 人團隊實務
常見情境
「我們公司流動率好高，新人來三個月就走了，到底哪裡出問題？」
→ 通常不是薪水的問題。我幫你從入職流程、主管管理風格、制度透明度三個維度找出根因。
常見情境
「每次盤點庫存都跟系統對不上，月底結帳像在打仗。」
→ 庫存不準通常不是「人」的問題，是「流程」的問題。我幫你重建進出貨 SOP，從源頭解決。
庫存控管與排班調度
庫存和排班是中小企業最常見的兩個痛點，但也是最容易看到改善效果的領域。
- 庫存管理 SOP：從進貨、儲位、揀貨到盤點的全流程優化
- 排班自動化：從紙本/Excel 進化到雲端排班工具
- 產能與人力的最佳配比：用數據做決策，不再憑感覺
- 跨據點管理：多店／多倉的標準化運作模式
關鍵背景：大型電商物流中心 + 跨國連鎖餐飲實戰
數位轉型與 ERP 導入
「數位轉型」聽起來很巨大，但對中小企業來說，第一步往往只是一個小改變。
- ERP 選型顧問：幫你從上百種 ERP 中挑出最適合的那一個
- 流程數位化：從紙本到雲端，逐步導入，不影響日常營運
- 系統整合：讓你的 POS、電商、ERP 彼此能溝通
- 導入專案管理：確保系統上線不變成災難
關鍵背景：實際走過 Excel → WMS → ERP 的完整路徑
常見情境
「ERP 廠商講得天花亂墜，但我根本不知道該選哪一套，怕花了大錢結果不能用。」
→ ERP 不是越貴越好。我幫你從產業特性、預算、團隊能力三個面向評估，找到最適合的方案。
常見情境
「我知道該數位化，但我沒有幾十萬預算。有沒有不用花大錢就能開始的方法？」
→ 有。而且很多。從免費的 Google 工具到月租幾百元的 SaaS，我先幫你用最低成本跑出成果。
極低成本／零成本工具導入
不用花大錢也能開始數位化。市面上有大量免費或低成本的工具，關鍵是選對、用對。
- 零成本營運工具包：Google Workspace、Notion、LINE 官方帳號的進階應用
- 月租千元內 SaaS 推薦：適合中小企業的雲端 ERP、POS、CRM
- 自動化工具串接：用 Zapier/Make 把重複工作自動化
- 工具對照表與實測：幫你省下試錯的時間成本
關鍵資源：免費工具推薦懶人包 →